梁平法院以“两化三制”为着力点，精心搭建年轻干警成长平台，全力打造高素质的后备人才梯队，确保法院工作可持续发展。“两化”：一是选人用人“公开化”。建立35岁以下干警人才档案，实行动态跟踪管理，详细记录学习、培训、廉洁、奖惩等情况，并与评优评先、晋级晋职和岗位交流紧密挂钩，营造“比、学、赶、超”氛围，队伍年龄结构得到进一步优化。二是组织关怀“人性化”。建立新进干警廉政谈话制度和初任法官任职宣誓制度，不定期召开青年干警座谈会，帮助青年干警改进工作方法，提升司法能力。建立为干警办实事工作机制，着力解决困扰青年干警的住宿、交友、求学等难题。组织开展丰富多彩的文化活动，如举办运动会和才艺展示活动，增强集体归属感。“三制”：一是教育培训“双轨制”。实行培训与自学双轨培训模式，以“七彩天平大讲坛”为载体，次邀请专家学者和资深法官开展法学理论、司法技能、审判纪律、文书制作等专题培训课。组织青年干警开展庭审观摩学习、裁判文书评比、学习心得体会评比等活动，助其总结积累审判经验。鼓励青年干警积极参加司法考试和学历学位教育，两年来有5名干警先后考取在职研究生。二是一线锻炼“轮岗制”。实行定期轮岗换岗交流，有计划地将青年干警安排到基层法庭、立案信访部门等一线岗位锻炼。三是传承帮带“导师制”。实施青年法官导师制，由院党组指派具有丰富审判经验、良好思想道德素质的资深法官与年轻干警结对，通过实践授课、观摩庭审、文书指正等手把手指导的形式，提升年轻干警工作能力。制定青年法官导师制考评细则，定期对结对帮带效果进行综合评估，务求工作实效。2013年，全院33名导师与51名学员结成帮扶对子。